科技創(chuàng)新

欲窮千里目更上一層樓

（唐 · 王之煥）

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安

管理技術(shù)

科技成果

信息化建設(shè)

首頁(yè)

把握好與工程有關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2015-06-30

把握好與工程有關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)　　招投標(biāo)的有關(guān)時(shí)間　　1、投標(biāo)截止時(shí)間：有效期≧20天?！　?、招標(biāo)文件的修改：提交投標(biāo)文件截止前15天?！　?、勘察現(xiàn)場(chǎng)：投標(biāo)預(yù)備會(huì)前1~2天?！　?、投標(biāo)預(yù)備會(huì)：發(fā)出招標(biāo)文件后7~28日內(nèi)　　5、投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有誤時(shí)，在收到招標(biāo)文件7日內(nèi)以書面形式指出?！　?、退還投標(biāo)保證金：投標(biāo)有效期滿后14天，訂合同后5日內(nèi)?！　?、銀行或擔(dān)保公司開具的投標(biāo)保函，在投標(biāo)有效

查看詳細(xì)

199項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全隱患

2015-06-25

199項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全隱患?一、安全管理1、工程項(xiàng)目未辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)2、未按規(guī)定配備專職安全員3、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員無(wú)安全生產(chǎn)知識(shí)考核合格證4、未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）5、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目未單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案6、專項(xiàng)方案（安全措施）針對(duì)性不強(qiáng)7、專項(xiàng)方案（安全措施）未落實(shí)8、無(wú)書面安全技術(shù)交底9、安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)10、安全技術(shù)交底未履行簽字手續(xù)11、

查看詳細(xì)

說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底那些事

2015-06-15

說(shuō)說(shuō)工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底那些事　　施工交底　　(1)安全技術(shù)交底要求由項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。橫向涵蓋項(xiàng)目部?jī)?nèi)各職能部門，縱向延伸到施工工班組全體作業(yè)人員，任何人未經(jīng)安全技術(shù)交底不準(zhǔn)作業(yè)。安全技術(shù)交底應(yīng)涵蓋工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。　?、俜植糠猪?xiàng)工程開工前，施工方案(施工專項(xiàng)方案)的編制人員應(yīng)向項(xiàng)目部管理人員、分包單位或作業(yè)班組負(fù)責(zé)人

查看詳細(xì)

建筑工程單位工程資料歸整注意事項(xiàng)

2015-06-09

建筑工程單位工程資料歸整注意事項(xiàng)??資料歸整注意事項(xiàng)注：每個(gè)地區(qū)要求可能不同，僅供參考!???1、開工日期、竣工日期、運(yùn)行日期、試驗(yàn)日期在各報(bào)告中的統(tǒng)一問(wèn)題；請(qǐng)示日期與簽證日期順序。???2、前期資料及試驗(yàn)、檢驗(yàn)批容易漏裝少裝；注意可研報(bào)告、項(xiàng)目建議書、計(jì)劃任務(wù)書、開工報(bào)告、項(xiàng)目管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、初步設(shè)計(jì)及概算審批日期的順序各報(bào)告簽字字跡的統(tǒng)一；簽字者身份準(zhǔn)確性問(wèn)題。???3、試驗(yàn)報(bào)告

查看詳細(xì)

建筑工程單位工程資料整理順序

2015-06-09

建筑工程單位工程資料整理順序?土建部分：???(一)施工管理資料(建筑與結(jié)構(gòu))???1、開始組織施工前，要有施工組織設(shè)計(jì)：主要有工程概況及特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工安排的指導(dǎo)思想及施工階段劃分；施工布置，施工順序和工程總進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)；主要施工方法和質(zhì)量保證措施；勞動(dòng)力用量；施工機(jī)械、材料、半成品及予制構(gòu)件需用量計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃；大型臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；安全措施；施工平面布置圖；質(zhì)量體系；安全

查看詳細(xì)

工程項(xiàng)目成本控制“十制”

2015-05-22

工程項(xiàng)目成本控制“十制”　　在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，應(yīng)把著力點(diǎn)放在“十制”上。　　一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制。建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

查看詳細(xì)

公司三項(xiàng)QC成果獲化工部部級(jí)獎(jiǎng)

2015-04-30

公司三項(xiàng)QC成果獲化工部部級(jí)獎(jiǎng)　　日前，在懷化召開的全國(guó)化工工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果交流會(huì)上，由集團(tuán)利盟多分公司上報(bào)的《降低儲(chǔ)罐T型接頭熱裂紋一次發(fā)生率》獲得一等獎(jiǎng)，金裕分公司上報(bào)的《提高現(xiàn)澆薄板混凝土施工質(zhì)量》及《降低填充墻裂縫率》分獲二、三等獎(jiǎng)。其中《降低儲(chǔ)罐T型接頭熱裂紋一次發(fā)生率》被推薦到中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)參加全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)發(fā)布會(huì)。公司還被評(píng)為2015年全國(guó)化工工程建設(shè)

查看詳細(xì)

試析制約建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題

2015-04-27

試析制約建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題　　作者：汪士和　　今年3月4日，江蘇省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)接受了住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司的委托函，開展對(duì)民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)深化改革專題研究的課題。江蘇省住建廳高度重視這項(xiàng)工作，3月10日成立了以廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，市場(chǎng)處處長(zhǎng)及筆者為副組長(zhǎng)的課題組。課題組制定了調(diào)研工作方案，由于完成任務(wù)的時(shí)間緊，方案突出“三個(gè)結(jié)合”：一是書面調(diào)研和實(shí)地調(diào)研相結(jié)合，迅速發(fā)函給江蘇13個(gè)市建管部門對(duì)所屬

查看詳細(xì)

提升建筑能效的根本途徑

2015-04-20

提升建筑能效的根本途徑　　提升建筑能效，是近年來(lái)《政府工作報(bào)告》中屢次強(qiáng)調(diào)的工作，顯示出國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能的高度重視。去年12月在全國(guó)建設(shè)工作會(huì)議上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長(zhǎng)陳政高部署2015年工作時(shí)提出“狠抓建筑節(jié)能。發(fā)布建筑能效提升路線圖，明確今后的目標(biāo)和任務(wù)”。這意味著提升建筑能效工作將得到有序、有力的推進(jìn)?！　∵M(jìn)展：路線圖　　提升建筑能效路線圖的制定工作目前正在進(jìn)行中。據(jù)了解，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部通過(guò)

查看詳細(xì)

管道安裝管理系統(tǒng)在項(xiàng)目工程中的應(yīng)用

2015-04-14

管道安裝管理系統(tǒng)在項(xiàng)目工程中的應(yīng)用　　前言　　管道工程在石油化工裝置工程中舉足輕重，是個(gè)重要分部工程。相對(duì)于其他分部工程而言，其工序繁多，工期最長(zhǎng)，投入資源最多。保證管道工程質(zhì)量對(duì)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都具有重大意義?！　」艿拦こ藤|(zhì)量的控制涉及人員、材料、機(jī)具、檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程—工業(yè)管道》的要求，每一個(gè)焊口必須包含材質(zhì)和規(guī)格、位置、編號(hào)、焊工

查看詳細(xì)