科技創(chuàng)新

欲窮千里目更上一層樓

（唐 · 王之煥）

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六大分項(xiàng)工程冬期施工必備關(guān)鍵點(diǎn)

2015-11-05

六大分項(xiàng)工程冬期施工必備關(guān)鍵點(diǎn)　　立冬后，許多工程項(xiàng)目也開始進(jìn)入冬期施工，一些施工工藝及施工措施和平時(shí)有所不同。下面總結(jié)一下進(jìn)入冬季施工要把控的五個(gè)方面.　　一、鋼筋工程　　在負(fù)溫環(huán)境下，鋼筋的力學(xué)性能要發(fā)生變化，屈服點(diǎn)和抗拉強(qiáng)度增加，伸長(zhǎng)率和抗沖擊韌性降低，脆性增加。為保證施工質(zhì)量，采取如下措施。　　1、鋼筋冷拉。鋼筋在負(fù)溫環(huán)境下不進(jìn)行冷拉，只進(jìn)行調(diào)直?！　?、鋼筋冷彎。嚴(yán)冬施工期間,當(dāng)環(huán)境溫度

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淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2015-10-22

淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理　　1、施工進(jìn)度管理　　1.1合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化?！　?.2通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理?！　?.3除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用?！　?.4通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素

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如何做好項(xiàng)目的收尾工作

2015-10-09

如何做好項(xiàng)目的收尾工作　　忙忙碌碌好幾年,項(xiàng)目終于要收尾了。這時(shí)候，各方單位可別急著撤，好些事情不注意，將來可能有大麻煩?？磥恚斜匾偨Y(jié)一下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作?！　√崆斑M(jìn)入收尾狀態(tài)　　由于房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由政府相關(guān)部門來進(jìn)行的，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收

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BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題

2015-09-21

BIM能幫項(xiàng)目經(jīng)理解決什么問題　　在建造階段，BIM的應(yīng)用能為項(xiàng)目經(jīng)理的工作提供哪些便利?BIM技術(shù)通過數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決不少問題?！　√嵘袠?biāo)率　　通過BIM系統(tǒng)制定更加合理、更加炫目的施工方案，強(qiáng)大的可視化方案效果展現(xiàn)，精準(zhǔn)地進(jìn)行工程量和造價(jià)測(cè)算，都能大幅提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提升中標(biāo)率，已有相當(dāng)多的企業(yè)和項(xiàng)目用BIM技術(shù)提升投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，案例已不勝數(shù)。投標(biāo)中不用BIM技

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淺談安裝工程中的焊接管理

2015-09-08

淺談安裝工程中的焊接管理　　吳東輝　　在設(shè)備、容器、管道、結(jié)構(gòu)安裝工程中，焊接作為一個(gè)輔助性專業(yè)，需要配合其他專業(yè)的生產(chǎn)需要，但是在影響制造安裝工程質(zhì)量的整個(gè)體系中，焊接又是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。在設(shè)備安裝運(yùn)行過程中，發(fā)生的工程事故、產(chǎn)品失效，有很多是由于焊接過程控制不嚴(yán)，焊縫質(zhì)量缺陷引起的。焊接質(zhì)量的控制管理工作，始終貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中，需要控制的環(huán)節(jié)比較多，如：焊接人員的控制、材料控制、設(shè)備控

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淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及增收索賠

2015-08-30

淺談工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制及增收索賠　　導(dǎo)語　　目前，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，粗放式經(jīng)營(yíng)管理不再適應(yīng)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利，必須強(qiáng)化責(zé)任成本控制和增收索賠工作?！　?、強(qiáng)化責(zé)任成本管理　　成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫

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鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理的安全防護(hù)要點(diǎn)

2015-08-18

鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理的安全防護(hù)要點(diǎn)　　一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全防護(hù)要點(diǎn)　　(一)對(duì)高空墜落問題的預(yù)防　　安裝使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨機(jī)等應(yīng)采用安全保護(hù)繩，防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應(yīng)放人工具袋。施工作業(yè)中所有可能墜落的物件，應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。　　(二)對(duì)高空墜物傷人問題的預(yù)防　　高空作業(yè)人員所攜帶各種工具

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公司三篇論文參加省建筑施工學(xué)術(shù)交流并獲獎(jiǎng)

2015-07-30

公司三篇論文參加省建筑施工學(xué)術(shù)交流并獲獎(jiǎng)　　2014年度江蘇省建筑施工學(xué)術(shù)交流會(huì)于2015年7月24日至7月26日在江蘇鎮(zhèn)江丹徒新區(qū)召開。會(huì)議評(píng)審了2014年度江蘇省優(yōu)秀施工學(xué)術(shù)論文共628篇。參加現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)布論文34篇，全省有9個(gè)市的相關(guān)單位參加了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。我公司共有三篇論文參與評(píng)審，其中，南京分公司參與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的《120m跨屋蓋鋼桁架吊裝技術(shù)》論文榮獲一等獎(jiǎng)，蘇州分公司《現(xiàn)澆內(nèi)置GBF高注合金

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施工企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營(yíng)

2015-07-27

施工企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營(yíng)　　施工企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、成本、施工等各項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)管理水平，以獲得較大的利潤(rùn)空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素會(huì)使得實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此，如何做好工程項(xiàng)目管理的三次經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一

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看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

2015-07-14

看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)　　一、注意審查合同招投標(biāo)要求、承包方主體資格　　1)對(duì)于國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)、國(guó)有資金投資、政府投資項(xiàng)目、國(guó)際組織如世行貸款項(xiàng)目，必須通過招投標(biāo)?！　?)《關(guān)于審理建筑工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》：將五種合同依法認(rèn)定為無效：　　(1)承包人未取得建設(shè)施工企業(yè)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)的;　　(2)沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;　　(3

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