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科技創(chuàng)新
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集團公司派員參加建筑施工企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)
2024-05-24
5月21、22日，江蘇省滬辦建管處、上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會先后組織開展建筑施工企業(yè)法務(wù)培訓(xùn)，集團公司派員參加。培訓(xùn)結(jié)合諸多實際案例，就如何對招投標中建設(shè)單位的資信審查及項目風險研判、合同簽訂中的合同條款及性質(zhì)的審查、項目實施過程中的守約意識與動態(tài)監(jiān)管、防范規(guī)避法律風險等方面作了專業(yè)授課。參訓(xùn)的上海公司法務(wù)人員表示要積極練好“內(nèi)功”，主動提升自身法務(wù)水平，推動區(qū)域法律風險管控質(zhì)效提升。
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集團金潤公司聯(lián)合蘇州區(qū)域開展項目部工作交流會
2024-05-21
5月17日，集團金潤公司聯(lián)合蘇州公司開展“鞏固‘穩(wěn)’的基礎(chǔ)，激發(fā)‘進’的動能,探討構(gòu)建集團縱橫管理網(wǎng)絡(luò)主題會議暨項目部工作專題交流會”。集團副總、金潤公司負責人蔡艇，集團副總、蘇州公司負責人施賽賽及承包商代表、相關(guān)職能部室人員共20余人參加。 活動期間，與會人員就各自在從事領(lǐng)域累積的寶貴經(jīng)驗進行了坦誠交流與分享，對大家提出的問題結(jié)合自身經(jīng)歷給出了建議與意見。此次會議雖屬首次舉辦，但效果良好。通過深層次的座談交流，聽到了一線的真實聲音與真知灼見，為進一步做好縱橫管理網(wǎng)絡(luò)，更好地服務(wù)于一線項目部探索了方向、拓展了思路。雙方負責人表示，將以此次活動為新的起點，在項目管理上同向發(fā)力、形成合力，持續(xù)提升項目部管理水平，為集團高質(zhì)韌性發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。（金潤公司、蘇州公司）
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2024-05-14
5月13日，集團金舜分公司在烏魯木齊機場航食項目部組織開展機電設(shè)備安裝工藝觀摩會，30余名在建項目技術(shù)管理人員參加活動。觀摩人員聽取了該項目負責人陳健健的機電設(shè)備安裝工藝匯報，實地參觀了項目現(xiàn)場，對分公司加工廠的非標橋架、風管、噴淋頭、暖氣片等工藝進行了學(xué)習。期間，還就分公司目前實行的“項目策劃、圖紙優(yōu)化、樣板先行、定額施工、過程控制”管理舉措進行了互動交流?；顒尤〉昧祟A(yù)期效果。（金舜分公司）
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2024-05-11
5月10日，集團天津公司以線下+線上方式對集團公司下發(fā)的《分公司風險與信用管理評價辦法》開展宣貫，區(qū)域內(nèi)全體項目管理人員參加。宣貫對“目的、管理職責、評價對象及原則、評價內(nèi)容、計分規(guī)則、評價結(jié)果及應(yīng)用、實施時間”等七個部分進行有針對性的講解和指導(dǎo)，針對分公司在實名制管理、竣工資料移交過程中遇到的問題，提出了具體的建議和解決方案。參培人員紛紛表示，通過培訓(xùn)對評價辦法有了更深入的了解，對嚴格管理的重要性有了更充分的認識，后續(xù)將繼續(xù)落實好實名制管理要求，責任到人，確保工程建設(shè)的順利進行?；顒舆€吸引了福建、青海等地的項目部參與。
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2024-04-28
隨著集團勞務(wù)實名制管理要求的不斷強化，我們見證了公司實名制管理帶來的積極成效，員工惡意討薪、包工頭欠薪等現(xiàn)象得到了有效的遏制。但受整體經(jīng)濟形勢下行的影響，農(nóng)民工維權(quán)意識愈發(fā)增強，勞動糾紛呈現(xiàn)出多元化、復(fù)合化特征。啟安作為一個多元化、多領(lǐng)域和多區(qū)域業(yè)務(wù)共同發(fā)展的集團化企業(yè)，施工項目涉及行業(yè)多，專業(yè)種類廣、分布范圍大，不同地區(qū)、項目的管理差異化較大。再加上各地政府間、政府與企業(yè)間管理要求的差異性，導(dǎo)致各項目在實名制管理工作中無法精確做到各類表單的正確使用和臺賬的高效管理，用工風險節(jié)點難以把控。
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2024-04-08
4月6日，集團金舜分公司在新疆烏魯木齊召開2024年年初工作會議，80余名主要管理人員參加。集團副總宋春決作了題為《匯聚“化危圖存”力量 ?激昂“存中求進”信心 為實現(xiàn)金舜公司高質(zhì)量韌性發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，重點傳達集團三屆六次股東大會精神，部署2024年重點工作、具體舉措。會議宣貫了《公司各部門、項目部全員考核目標管理方案》，開展了《警鐘長鳴 安全重于泰山》安全培訓(xùn)，并對2023年度優(yōu)秀集體和先進個人進行了表彰
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2024-03-28
3月26日，集團廣東公司組織金坤分公司10余名管理人員赴亨立分公司施工的東莞啟盈快件項目部開展觀摩交流。期間，觀摩人員聽取了項目部的亮點介紹，實地察看了建設(shè)情況，學(xué)習了項目過程資料的記錄；雙方圍繞項目質(zhì)量管控、安全管理和勞務(wù)實名制管理等內(nèi)容進行了探討交流。區(qū)域負責人高曉立要求雙方以此次活動為契機，借鑒學(xué)習、取長補短，汲取項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，提升自身管理水平，實現(xiàn)降本增效，以分公司、項目部的良性發(fā)展助力集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量韌性發(fā)展目標。（廣東公司）
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2024-03-14
3月5日，集團東潤公司、勞務(wù)公司在啟安大廈1602會議室召開年初工作會議。期間，與會人員深入學(xué)習了集團公司董事長殷煒東在三屆六次股東大會上所作的工作報告，圍繞2023年度個人工作情況和2024年工作計劃進行了互動交流；會議還明確了東潤公司、勞務(wù)公司2024年工作目標及工作要求?？偨?jīng)濟師樊紅燕要求在新一年的工作中要以董事長工作報告精神為指引，將其轉(zhuǎn)化為履職盡責的實際行動，為集團經(jīng)濟的韌性發(fā)展添磚加瓦。
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2024-03-07
3月3日下午，集團西藏啟安在拉薩召開2023年度表彰大會暨2024年初工作會議。會議采取線上+線下形式進行，170余人參加。集團公司黨委書記、董事長殷煒東通過視頻方式在會議上作重要講話，他勉勵西藏啟安高揚旗幟，全力以赴穩(wěn)住西藏市場，守護好、發(fā)展好啟安品牌；聚焦痛點，全力以赴抓住降本增效，落實好、貫徹好管理關(guān)鍵；突出政治，全力以赴促進長治久安，建設(shè)好、實施好治藏方略，始終在雪域高原樹立江蘇啟安良好的企業(yè)形象，為集團公司高質(zhì)量韌性發(fā)展作出更多貢獻。
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2024-03-07
2月底-3月初，集團亨立、金順、利盟多、金垠豪、金維等多家分公司先后召開年初工作會議，宣貫集團三屆六次股東大會精神，部署新一年有關(guān)工作。各分公司負責人紛紛對董事長所作的工作報告進行了解讀，對重點內(nèi)容進行了梳理，并結(jié)合各自分公司情況對項目管控中的質(zhì)量、安全及實名制等內(nèi)容提出具體要求。分公司各部門對集團總部各條線的文件進行了宣貫，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、提出改進措施。金維分公司還簽訂了項目安全生產(chǎn)責任書，為集團韌性發(fā)展筑牢安全生產(chǎn)屏障。
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