記南京塞拉尼斯Dove項目項目經(jīng)理沙威
發(fā)布時間：
2024-10-30
記南京塞拉尼斯Dove項目項目經(jīng)理沙威
初秋金陵，“豐”景正好！集團公司承建的南京塞拉尼斯化工有限公司改性復合工程材料裝置(DOVE)項目正朝著年底主體竣工的目標穩(wěn)步推進。在位于南京六合化工園區(qū)的施工現(xiàn)場，我們見到了項目部的掌舵者——集團GTX分公司項目經(jīng)理沙威。
1981年出生的沙威來自“古彭大地”徐州，2004年畢業(yè)于揚州大學建筑學院工程管理專業(yè)，自此踏入建筑行業(yè)迎接工地每天的日出與繁忙。兼具楚風漢韻的帝王之都練就了沙威粗獷的外表、硬朗的氣質，又不失謙遜的性格、細膩的情感，也讓他很快成長為經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，更成為了一名細心細致的管理者。
在向我們細數(shù)20年職業(yè)生涯的歷程時，沙威把重點放在了2016年以后參與建設的外資高科技電子工業(yè)廠房領域。2016-2017年，他先后主持了合肥康寧一期、二期項目，積累了寶貴的外資項目管理理念；2017年下半年-2018年，又分別擔任了浙江富春云計算中心項目、福建晉華集成電路廠房項目的項目經(jīng)理；2019年-2021年，沙威又負責了上海巴斯夫、安徽銅陵電子廠房、常州歐文斯科寧廠房等項目的建設……
談到這些“高大上”項目的管理時，沙威用簡潔的語言道出了復雜的管理理念：“說白了，外資項目管理就是四大法寶——人員充足、完善計劃、嚴密跟蹤、持續(xù)學習”。
人員充足——“人員不足，就像打仗沒兵，勝算再高的計劃也難以落地！”沙威笑著說道。在他看來，充足的管理人員是保障項目順利推進的基石：南京塞拉尼斯Dove項目的高峰期共有160多人，日常施工人員保持在近百人，但項目的管理人員始終保持在35人左右，遠超普通項目的管理人員配比。沙威還提到，GTX分公司在不遠處的南京巴斯夫承接了一個體量在800萬左右的機電安裝工程，雖然規(guī)模不大，但公司還是派駐了8名管理人員。沙威認為，管理人員的充足不僅能提高效率，更會減少潛在風險，最大程度地保障項目的順利完成；而通過GTX分公司自創(chuàng)的價值工程評估也證明，人員充足實現(xiàn)了更好的管理控制，使最終的項目成本只減未增。
完善計劃——在每個項目正式開工前，沙威都會主持召開一次全員參與的啟動會。期間，他會將項目的所有參與者召集起來，同時邀請業(yè)主和管理公司共同參加，對整個項目從頭到尾進行一次完整的推演。在具體施工過程中，對于技術難度較大的關鍵工序，沙威會要求相關人員進行多次推演，在南京塞拉尼斯Dove項目的動設備基礎施工中，沙威帶著技術人員進行了近十次的推演及嘗試，最終找尋到合適的材料、設備及施工技術，確保最終施工一次成型，且未有裂縫與氣泡。這種嚴格的推演流程不僅讓團隊對整個施工過程了然于心，也確保了在執(zhí)行過程中少出紕漏。
嚴密跟蹤——外資項目的標準和要求嚴格且苛刻，也就要求項目管理者必須事無巨細，確保每一步都按照預定的計劃和質量標準執(zhí)行，任何疏漏都可能影響整個項目的進度和結果。松沙回憶起自己早年擔任土建項目經(jīng)理時，主要任務就是處理好和業(yè)主與監(jiān)理的關系，每天基本就是到項目現(xiàn)場露個臉，其余時間大多忙著維系幾方的關系。所以，做了外資項目經(jīng)理后，沙威感受到了截然不同的管理方式。“現(xiàn)在，我就幾乎天天待在現(xiàn)場，緊盯每個重要節(jié)點。同時，我會要求所有管理人員對自己負責的內(nèi)容緊密跟蹤，并把最終結果上報給我。這樣所有的事情在我這都能形成閉環(huán)，無論是質量還是安全還是技術，都能得到很好的控制，也就能形成較好的結果！”
持續(xù)學習——交流到最后，沙威談起土建轉型外資的最大感悟：“持續(xù)學習”的重要性。沙威笑著說：業(yè)主、管理公司、施工單位就像三個齒輪，但業(yè)主和管理公司是已經(jīng)完成磨合的，兩者能很好進行轉動；只有施工單位是新人，我們就要通過學習，把自己打磨成與他們相匹配的型號，實現(xiàn)三齒輪的嚙合傳動。“這里說的學習，不僅是為了技術的提升，更是為了思維方式的轉變。”而沙威說自己就是最好的例子，從土建時的“獨行其是”，到如今更愿意聽取別人的意見，尤其是來自業(yè)主和管理公司的反饋，開放的心態(tài)讓他在處理復雜問題時更加游刃有余。
學以致其道，實踐出真知。沙威口中的“四大法寶”不僅是他多年工作經(jīng)驗的總結，也是他在項目管理中的制勝秘籍。正是這些寶貴的經(jīng)驗，讓他在外資項目中游刃有余、屢創(chuàng)佳績。也正是像沙威這樣務實、求真、篤行的項目管理人員，讓江蘇啟安有了化危圖存、韌性發(fā)展的強大動力。（辦公室）
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